Este dashboard reúne en una sola página lo que normalmente está repartido entre el cronograma, el presupuesto, el modelo BIM y la tesorería de una obra. El proyecto de demostración es un puente vehicular de 120 m (4 tramos de 30 m) ejecutado en 12 meses, con datos ficticios.

Una barra de tiempo fija en la parte superior controla la fecha de corte: al mover el mes (o pulsar reproducir), todo el tablero se recalcula como si estuviéramos parados en esa fecha, desde el modelo 3D hasta la deuda pendiente.

Modelo BIM (IFC) y estado en el tiempo

El puente se modeló en IFC4X3: 92 elementos con su cantidad de volumen, área y longitud, y un código de actividad que los enlaza con el cronograma. Con ello el modelo se vuelve 4D: cada elemento aparece no iniciado, en ejecución, terminado o atrasado según la fecha de corte.

El visor permite colorear por estado o por tipo de elemento IFC, cambiar entre vista 3D, elevación, planta y cimentación, y descargar el archivo .ifc.

Valor ganado (PMBOK)

Curva S con valor planificado (PV), ganado (EV) y costo real (AC); índices SPI y CPI con semáforo; EAC, ETC, VAC y TCPI; y la fecha de fin proyectada por el método del tiempo ganado. En la demo el proyecto termina en plazo, pero con un sobrecosto de 5 % (CPI 0.95), producto de una estación lluviosa que retrasó la cimentación y obligó a acelerar la superestructura.

Cronograma

Diagrama de Gantt de 20 actividades con lo planificado frente a lo real, el porcentaje de avance de cada una y la línea de la fecha de corte.

Financiamiento con préstamos a distintas tasas

Cinco fuentes con TEA entre 0 % y 17.5 %: préstamo bancario, línea de crédito, leasing de maquinaria, factoring de valorizaciones y adelanto directo. Cada una con su propio sistema de amortización (cuota constante, capital constante, pago al vencimiento o proporcional al avance). El tablero muestra el saldo por fuente, el servicio de la deuda, la TEA ponderada por saldo, el costo financiero y el flujo de caja mensual.

Control de personal y seguridad

Personal por categoría frente a lo planificado, horas-hombre, ausentismo, costo de planilla, registro de trabajadores activos e indicadores de seguridad (índices de frecuencia y severidad, días sin accidentes, charlas e inspecciones).

Metrados y presupuesto por partida

47 partidas con su metrado del expediente, el metrado extraído del modelo BIM, la diferencia entre ambos, lo ejecutado a la fecha, el valor ganado, el costo real y el CPI de cada una.

Evaluación económica

VAN, TIR y relación beneficio/costo sociales a 20 años con tasa de descuento de 8 %, que se actualizan con el costo proyectado (EAC) del mes de corte, más un análisis de sensibilidad. Es la conexión entre el control de la obra y la decisión de inversión.

Cómo está hecho

• Python + Dash + Plotly para la interfaz, con un tema oscuro propio y una sola página con navegación por secciones.
• IfcOpenShell para crear, leer el modelo IFC4X3 y conectarse con software de modelado BIM; la geometría se triangula desde el propio IFC y se dibuja en Plotly.
• Cálculos en módulos independientes (valor ganado, préstamos, personal, metrados, evaluación) con 93 pruebas automáticas que verifican identidades del EVM, cronogramas de deuda, consistencia entre datos y modelo, y todos los callbacks del tablero para cada mes.

Todos los datos del ejemplo son ficticios y sirven para demostrar el alcance de la herramienta. Si quieres una versión adaptada a una obra o cartera de proyectos reales (con tu cronograma, presupuesto y modelo BIM), escríbeme desde la página de contacto.